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第十五章

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    莫云说:“按你们规划的每月10万的房租,房租投入150万,装修投入70万,总投入220万来计算,上海的咖啡价格普遍在35元左右,毛利接近30,算多一点,就算30元。”

    “等等,”韩宇问到,“你说的毛利是指除去原材料成本后的利润吗?”

    “是的。”莫云答道:“房租成本每天3300元,70万的装修投入分5年折旧,每年是14万,每月是12000,每天400块,这也是固定成本。这意味着全年平均每天要卖130杯咖啡才能打平房租,其他的饮料利润不如咖啡高,就算再卖100杯饮料,大概有2000左右的毛利润。那每月有6万的利润,每年是72万,如果顺利,第一年的房租已经加进去了,可能你们想就是这样吧,基本上1年收回成本。”

    “没错,”我笑道:“没有那么复杂嘛,哈哈,看来那个房子还是可以考虑的,只是我们没这么多现金,所以暂时没考虑下手。”

    “我还没说完呢?”莫云笑着说:“最主要的还没算呢。”

    “啊?还有?”韩宇吃惊的问。

    “当然,最重要的部分要开始了,效率成本和人力成本”莫云说:“你们知道一天230杯左右的量是一个什么概念吗?如果按一杯饮品从客人点单,到吧台服务员手里开始制作,做完之后由前场服务员端给客人,基本上效率比较高的情况下,大概需要5分钟,效率一般的情况下大概需要10分钟,基本上超过10分钟,客人的心情就不好了,就要开始催了,这样客户体验就开始变差,下次客人可能就不来了,如果按照平均达到10分钟计算,230杯就需要2300分钟,大概等于4个小时,在上海这种生活节奏比较快的城市,基本上客人在一个咖啡馆呆的时间不会超过2个小时,你们这2层楼加外场,应该可以同时接待100个客人,如果是理想情况下,需要2-3个咖啡师调制饮品,3-4个服务员同时进行服务,包括点单,传递饮品和收盘子,外加1-2个洗杯子的,我分析的没错吧,在上海,一个咖啡师的工资大概在6000元/月,一个服务员的工资大概是3000元/月,2个咖啡师是12000,4个服务员也是12000,外加一个洗杯子的,或者追加一个服务员,大家换着洗杯子,大概3000左右,基本每月就需要27000元的人力成本。”

    “那也还好呀,”我很轻松的问,“这还有4万多的利润呢?”

    “是的是的”韩宇在旁边帮腔,“每月4万多,每年也有50万呢,基本上一年半收回成本呢?”

    “请注意我的话”莫云认真的说:“我说的是同时,基本上这个强度需要2个班次的人力,基本就是54000,另外服务员还需要休息,就算按照传统餐饮每周一天,就需要额外增加一半的人力,大概13000左右,基本上就是67000的样子。”

    我和韩宇听的目瞪口呆,我问:“那就相当于每月亏5000的节奏了。”

    “这才是开始,”莫云笑着说:“我还没算完呢。”