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“铃君姐，我还有个想法，我们的企业要打造成百年企业，所以我们的企必需有自己的企业文化。”赵卫东慎重的说道。
赵卫东知道，建立一家企业不难。
难的是建立一家有凝聚力、有吸引力、有核心竞争力的企业
要做到这些关键是要有自己的企业文化。
要有企业的核心价值观。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。
渗透于企业的各个领域和全部时空。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。
是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，努力开拓创新。
“董事长，你有什么想法，你说。”
笪铃君期望道。
“铃君姐，为了使各财团形成内部凝聚力和外部竞争力，我觉得我们必需建设具有自己特色的企业文化。”
赵卫东提出了自己的设想。
“董事长，建立企业文化有什么具体的作用？”
笪铃君好奇的问道。
“具体的作用有：导向作用，播种一种观念，培育一种行为。”
“从而收获一种结果；解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化；凝聚作用，认同感—凝聚人心，增强员工的归属感，破除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。
“要靠企业文化；规范作用，企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束；激励作用，可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本；社会影响，企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。”
赵卫东解说道。
“董事长，什么是企业文化建设？企业文化建设真的有你说的那些作用，能够形成企业内部凝聚力和外部竞争力吗？”
笪铃君吃惊的问道。
说实在的，笪铃君从事金融投资和企业管理这么多年。
从来没有听到过企业文化建设的说法，企业是搞经营管理的，不是搞文化建设的。
这难道会跟企业经营管理相关联吗？
自己这个弟弟，为什么总有这么多与众不同的想法，可事实又证明他是对的，象前面在集团所属企业中推行的质量管理体系，虽然不少发达国家中有相类似的质量管理要求，但跟自己弟弟提出的质量管理体系，完全不是一个级数的，建立的体系，完全规范了企业的管理行为，是一种非常科学、先进的管理体系。
可现在提出的企业文化。
明显跟企业的经营管理关系不大，真的有必要做吗？会不会是弟弟考虑的方向出现偏差，她相信世界上还没有人有这个提法，她根本没有听过或在管理书籍上看过。
对此，她对于赵卫东的说法，表示怀疑。
“铃君姐，可以说，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。”
赵卫东进一步解释道。
他知道，目前的世界上还没有企业文化这个词，当然很快就有了，80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。
他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查。
写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。
该书在1981年7月出版，后被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一。
成为论述企业文化的经典之作。
它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
所以她不知道也是正常的。
“董事长，听你这么一解释，原来这个企业文化还有这么深奥的内涵，而且跟企业管理的关联还很密切。”
笪铃君恍然大悟道。
“企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝；一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业；从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。”
“为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。”
赵卫东进一步禅述道。
赵卫东知道，正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯，在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
企业文化是企业组织的基因密码。
它是直接决定企业能否持续稳定发展。
实现企业健康长寿的决定性因素。
一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。
有人可能会说：
“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。
它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。”
但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设。
也会形成它特有的企业文化。
人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
“董事长，建立企业文化如此重要，但要怎么建设呢？”
笪铃君询问道。
说真的，通过赵卫东的一番详细禅述，笪铃君也是一个非常有管理才能的人，马上就感受到建立企业文化的价值。
她马上联系到世界知名企业上，经过分析。
她发现所有能够长盛不衰，而且不断发展壮大的企业，并在世界级的经济危机顽强的生存下来，并且在危机度过之后快速发展，都有非常显著的特性，企业都非常注重对员工个人价值和心理需要的满足，员工也非常认可企业的核心价值观，因此企业很有凝聚力，也有很强的抵御市场风险能力，才能长期生存和发展。
只是到现在为止，还没有专家把这种现象总结升华为企业文化。
没有想到自己的弟弟竞然天才到如此地步。
他能透过现象看本质，把存在于优秀企业中，经过长期丰富完善而形成的独特企业文化挖掘出来。
并加以借鉴和推广。
通过有意识的去建立自己财团企业文化，有效的克服了，优秀企业文化是通过长期企业经营管理实践，交了无数的学费才丰富完善起来的企业文化。
形成企业文化周期长的不利因素。
被动形成的企业文化，肯定与主动建立企业文化的周期不一样，主动建立有更强的针对性，更强的目的性，而且能少走弯路或不走弯路
大幅缩短形成企业文化的周期。
这对于成立不久的财团和企业意义和价值是不言而寓的，能够让财团企业快速稳健发展，自己的这个弟弟真是太有才了。